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        1. 宏達文化是這樣練成的

          HONGDA CULTURE

          宏達文化

          宏達文化是這樣練成的

          CONCEPT OF CULTURAL
          CORE VALUE

          宏達文化這樣煉成

          一個好的企業與一個偉大的企業的區別:一個好的企業能為顧客提供優秀的產品和服務,而一個偉大的企業不僅能為顧客提供優秀的產品和服務,還竭盡全力使這個世界變得更美好?!P凰衛視《商旅沖動》欄目對宏達集團社會責任管理的評價。

          基因+成長=宏達文化的優秀血統
          ——
          解讀宏達企業文化建設歷程

          • 1979~1985年 龍行天下出滄海

            階段描述
            高度的計劃經濟時代,企業沒有技術和資源優勢,受制于原料供應。盈利原因在于市場肥料供小于求。

            文化標志
            敏銳、膽識、毅力,三個關鍵詞可以濃縮成一句話:認真做人,認真做事。以此精神,企業順利渡過了由家族式帶來的陣痛,破解資金、技術、人才等方面不足或缺失的難題。
            “認真做人,認真做事”是宏達企業文化的原始基因,對于百年宏達來說,它與生俱來、源遠流長。它從當初的一堵老墻上刻入一批又一批宏達人的心中,影響員工和企業共同的行為與價值取向。

          • 1986~1992年 千錘百煉鑄偉業

            階段描述
            多方合作,集合高校和交通、電力等部門的力量,將小廠變成聯合總廠;
            提高了產品的科技含量,具有了自主生產能力。

            文化標志
            開始擺脫家族制管理,加強與各方合作,不只著眼于利潤,更注重如何把蛋糕做大;
            形成了宏達的“146”精神:創業初期,宏達人為了心中的夢想,實現企業騰飛,想盡千方百計,歷盡千辛萬苦,以不達目的誓不罷休的態度,多方籌集發展資金。先后排除各種阻力,克服重重困難,去川內各地和河南、安徽、山東等省的農資公司跑補償貿易95次,跑第一筆貸款51次,共計達146次。
            創業者去沿海地區學習考察,培養了市場意識,學習到先進經驗;開啟了宏達“3個敢于”的精神:敢于廣泛涉獵,終身學習;敢于抓住機遇,把握未來;敢于做別人做不到的事情,從而比別人更有優勢

          • 1993~2001年 與時俱進展宏圖

            階段描述
            股份制改造,聯合總廠變為股份制公司,通過兼并重組向集團公司轉型,開始多元化擴張、跨行業經營。在加快產業發展的同時,企業對文化進行了整合。

            文化標志
            實施科學發展戰略、強化規范經營意識、構建創新管理模式、提高國際競爭能力、塑造企業文化體系、注重社會公眾形象、推動企業廣泛聯合;企業實現了以文化力發展整合力,以整合力提升競爭力,以競爭力支撐長盛力,以長盛力再造文化力。

          • 2001年至今 經世濟民達天下

            階段描述
            股份制公司變身上市公司;企業成為綜合性的大型集團,涉足有色金屬化工、房地產、金融、國際貿易、旅游等多個領域的多元化經營;走出國門,參與全球經濟競爭,并構建環境友好、資源節約型企業;熱心慈善事業,更多地回饋社會。

            文化標志
            這是宏達企業文化關鍵時期。企業充分認識到建設企業文化的重要性,從“文化治企,文化立企”發力,樹立建“百年宏達”的宏偉目標。
            通過對不同文化的融合與對接,實現跨區域、跨文化的國際化之路,為實現百年基業夢想奠定堅實的基礎。
            把2005-2014年確定為企業文化建設的關鍵時期。結合集團的發展戰略與國際化理念,對發展歷程、競爭環境、資源及內外部文化環境進行綜合分析,研究并培育出集團的企業文化體系。

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